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              省人大代表马相杰:双汇坚持走高质量发展之路

              作者: 来源:大河财立方 2019-01-18 14:56:53 (已经被浏览4,306 次)

              大河财立方?#37117;?#21051;》记者 万军伟 李震 文  朱哲 摄影

              履职双汇发展总裁以来,马相杰也站在了世界的聚光灯下。

              今年两会,他带来了?#35009;?#24314;议?面对复杂的经济形势,双汇如何转型实现逆势增长?1月15日下午,河南省人大代表、双汇发展总裁马相杰?#37038;?#20102;大河报·大河财立方?#37117;?#21051;》记者专访。


              责任之下的信心:完成“211工程”发展目标

              白色的衬衣,得体的西装,语速不紧不慢,思路清晰,幽默风趣,记者面前的马相杰,坦诚、谦逊。

              现年46岁的马相杰,大学毕业后,从一线?#38469;?#21592;做起,见证并参与了这20多年来双汇的发展、壮大,2012年升任双汇的两大主营事业部门之一——生鲜品事业部的总经理,2017年底被聘为双汇发展总裁。

              马相杰坦言,?#37038;?#36825;个世界500强、涉及数万个家庭的“商业巨轮”后,感觉责任重大。“干不好,就是历史的罪人。”

              但是,凭着对双汇的了解,对猪肉行业、对团队、对双汇战略的信心,他自信一定能够完成“211工程”发展目标。


              马相杰的信心不是没有?#20174;?#30340;。

              自1998年?#40092;?#20197;来,双汇一直是河南?#40092;?#20844;司中的“分红标杆”。记者梳理发现,自1998年至2018年12月31日,双汇累计派现分红20次,合计291.21亿,分红率高达85.17%。而在2018年复杂的国内外环境下,双汇在实施年度分红后?#36136;?#26045;了三季度分红,2018年?#25165;?#29616;近66亿元。

              这种高比例的分红,在整个A股都是非常罕见的。在拥有充足的现金流情况下,双汇为何很少进行产业外延扩张?

              马相杰表示,在市场上双汇素有“现金奶牛”之称。尽管如此,双汇依然要坚持既定战略,任何时候都不盲目跨界。

              “‘隔行不取利’,别的行业赚钱再快,也不能轻易进入,‘看人挑水不腰疼’。现在企业发展趋势不是多元化,而是分工越来越细。”马相杰说,尽管双汇也在做一些扩张,但都是围绕主业做文章,稳扎稳打,看着是走得慢一些,但是回过头来看,?#26377;?#32905;联厂到全球最大的猪肉食品企业,做到世界500强,实际上走得并不慢。

              对于双汇而言,专业专注是企业砥砺发展之本,食品安全更是品牌坚守维护的基石。“食品安全大如天?#20445;?#19981;仅是双汇发展总裁马相杰的口头禅,更是悬在双汇人头顶的达摩克利斯之剑。

              马相杰说,双汇对质量要求堪称?#37327;蹋?#20854;他事情好商量,唯独质量问题没有商量余地。双汇在质检方面投入了巨大人力和财力,增设一道又一道防火墙。这些年的稳妥经营,也验证了双汇的质检能力。

              稳健的经营和铁腕式的安全管理,令双汇在前行道路上越走越宽。这也是马相杰的信心之所在。

              逆势增长,双汇的高质量发展之道

              在刚?#23637;?#21435;的2018年,双汇发展再次展示了豫企之王的底蕴。前三季度营业收入366.54亿元,归属?#40092;?#20844;司股东的净利润36.52亿元,净利润同比增加15.91%。

              在马相杰看来,2018年,国内经济深度盘整,中美贸易摩擦,非洲猪瘟疫情,对行业带来了巨大压力和严峻考验。他认为,双汇最终能实现创利能力稳步提升,是公司坚持高质量发展的结果。

              2017年10月,党的十九大报告明确提出,我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段。正在召开的2019年河南省两会上,高质量发展也成为各方关注的焦点。

              马相杰认为,对食品行业来说,实现高质量发展,就是要求企业规模从做大向做强转变,企业产品从中低档、多而全向中高档、个性化、精细化转变,上下游产业链协同、联动、高效、高质量发展,?#36865;猓?#20225;业还必须做好食品安全、生产安全、环保安全,实行可持续发展。

              马相杰表示,未来,双汇将从六大方面实现高质量发展,具体包括:

              1.发挥龙头企业的引领作用,继续做大做强。发挥中美欧企业和产业链协同优势,把国际上优质的资源,先进的?#38469;酢?#35774;备、工艺、产品、品牌、管理等引进中国,不断提升企业的规模实力和产品竞争力。

              2.加快产品创新调结构。针对个性、时?#23567;?#20581;康、方便的消费新需求,依托在中、美、欧的?#38469;?#30740;发优势,开发中西式、中高档产品,进家庭、上?#22949;潰?#36827;入百姓一日三餐。

              3.提高运营效?#30465;?#22823;力进行自动化、信息化、智能化的建设和改造,把世界最先进的?#38469;酢?#35774;备和智能制造应用到企业,推动企业由1.0、2.0向3.0、4.0转变,提高制造业的竞争力。

              4.加强安全管理。加大食品安全、生产安全和环保的投入,保证法律安全、食品安全、生产安全、环保安全,把食品产业生态链建设好,适应可持续发展的需要。

              5.建数字化双汇。进一?#25509;?#21270;产业布局和完善供应链,建设工业、商业、物流、仓储、城配、交易一体化的供应链体系,实现大工业与大物流的融合发展,改造传统产业向信息化、数字化转变,实?#20013;?#36328;越。

              6.完善机制、科学管理。培养全球化精英团队,保持竞争力,实现企业的长治久安,可持续发展。

              创始人深刻影响双汇

              从一个资不?#32456;?#24120;年亏损的肉联厂,发展到全球最大的猪肉食品企业,马相杰认为,这其中最大的原因,是双汇有一个卓越的领导人。他坦言,没?#22411;?#38534;董事长,就没有今天的双汇,这也是双汇人的共识。

              被问及如何评价万隆董事长,这艘“商业巨轮”的掌舵人,马相杰用了五个?#35270;錚?#30591;智、变革、专注、规矩、创新学习。

              马相杰谈到,万隆董事长的变革精神,在其初任肉联厂厂长时突破计划经济?#38469;?#25630;议价猪?#23637;?#23601;能体现。

              而规矩意识,即是违法的事坚决不干,不投机、不赚意外之财。

              其创新意识,在双汇的名字上也能体现。双汇名字取自沙河、澧河交汇之意,而其另一层意思是“汇集世界高科技,汇集世界新工艺”。

              万隆董事长的学习能力令人称?#23613;?#39532;相杰透露,即便已经近80岁高龄,万隆董事长还经常与年轻人一起谈互联网、谈区块链。“他的智慧?#23648;?#28304;于学习欲。他就像高密度的海绵一样,不断?#26377;?#30340;事物中汲取养分。”

              马相杰认为,万隆董事长身上的这些特质,深深地影响着双汇人,也是双汇30多年来成功的秘诀。

              再提建议:整治自媒体造谣传谣乱象

              企业的健康发展,既需要自身管理的高质量,也需要一个良好的外部环境。

              马相杰透露,作为省人大代表,今年他将再提建议整治自媒体乱象。?#28304;?#21407;因,马相杰用了一个?#35270;鎩?#20999;肤之痛”。

              马相杰表示,随着移动互联网发展,自媒体平台快速崛起,信息传递进入粉尘化时代,人人都是媒体,人人?#21152;?#24179;台。这本是一个好事儿,但有些自媒体为了吸引眼球,恶意编造、传播虚假信息,混淆视听,给个人、企业造成很大的困扰。

              他举例说,有人把病?#20048;?#26080;害化处理和火腿肠生产两个不相干的视频拼在一起,在网上广泛传播。尽管后来通过法律手段?#22659;?#20102;相关视频,但对双汇造成的影响已无法挽回。

              他希望国家尽快完善关于自媒体监管的专项法律法规,加大?#23472;?#23186;体的监管整治力度,严惩制造、传播虚假信息、以谣获利等行为。同时,加快推进自媒体分级分类管理、属地管理、全流程管理,督促各类自媒体平台积极落实主体责任,?#37038;?#32676;众和舆论监?#21073;?#20840;社会形成合力,共同营造风清气正、积极向上、健康有序的网络空间。


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