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              省人大代表馬相杰:雙匯堅持走高質量發展之路

              作者: 來源:大河財立方 2019-01-18 14:56:53 (已經被瀏覽2,081 次)

              大河財立方《極刻》記者 萬軍偉 李震 文  朱哲 攝影

              履職雙匯發展總裁以來,馬相杰也站在了世界的聚光燈下。

              今年兩會,他帶來了什么建議?面對復雜的經濟形勢,雙匯如何轉型實現逆勢增長?1月15日下午,河南省人大代表、雙匯發展總裁馬相杰接受了大河報·大河財立方《極刻》記者專訪。


              責任之下的信心:完成“211工程”發展目標

              白色的襯衣,得體的西裝,語速不緊不慢,思路清晰,幽默風趣,記者面前的馬相杰,坦誠、謙遜。

              現年46歲的馬相杰,大學畢業后,從一線技術員做起,見證并參與了這20多年來雙匯的發展、壯大,2012年升任雙匯的兩大主營事業部門之一——生鮮品事業部的總經理,2017年底被聘為雙匯發展總裁。

              馬相杰坦言,接手這個世界500強、涉及數萬個家庭的“商業巨輪”后,感覺責任重大。“干不好,就是歷史的罪人。”

              但是,憑著對雙匯的了解,對豬肉行業、對團隊、對雙匯戰略的信心,他自信一定能夠完成“211工程”發展目標。


              馬相杰的信心不是沒有來由的。

              自1998年上市以來,雙匯一直是河南上市公司中的“分紅標桿”。記者梳理發現,自1998年至2018年12月31日,雙匯累計派現分紅20次,合計291.21億,分紅率高達85.17%。而在2018年復雜的國內外環境下,雙匯在實施年度分紅后又實施了三季度分紅,2018年共派現近66億元。

              這種高比例的分紅,在整個A股都是非常罕見的。在擁有充足的現金流情況下,雙匯為何很少進行產業外延擴張?

              馬相杰表示,在市場上雙匯素有“現金奶牛”之稱。盡管如此,雙匯依然要堅持既定戰略,任何時候都不盲目跨界。

              “‘隔行不取利’,別的行業賺錢再快,也不能輕易進入,‘看人挑水不腰疼’。現在企業發展趨勢不是多元化,而是分工越來越細。”馬相杰說,盡管雙匯也在做一些擴張,但都是圍繞主業做文章,穩扎穩打,看著是走得慢一些,但是回過頭來看,從小肉聯廠到全球最大的豬肉食品企業,做到世界500強,實際上走得并不慢。

              對于雙匯而言,專業專注是企業砥礪發展之本,食品安全更是品牌堅守維護的基石。“食品安全大如天”,不僅是雙匯發展總裁馬相杰的口頭禪,更是懸在雙匯人頭頂的達摩克利斯之劍。

              馬相杰說,雙匯對質量要求堪稱苛刻,其他事情好商量,唯獨質量問題沒有商量余地。雙匯在質檢方面投入了巨大人力和財力,增設一道又一道防火墻。這些年的穩妥經營,也驗證了雙匯的質檢能力。

              穩健的經營和鐵腕式的安全管理,令雙匯在前行道路上越走越寬。這也是馬相杰的信心之所在。

              逆勢增長,雙匯的高質量發展之道

              在剛剛過去的2018年,雙匯發展再次展示了豫企之王的底蘊。前三季度營業收入366.54億元,歸屬上市公司股東的凈利潤36.52億元,凈利潤同比增加15.91%。

              在馬相杰看來,2018年,國內經濟深度盤整,中美貿易摩擦,非洲豬瘟疫情,對行業帶來了巨大壓力和嚴峻考驗。他認為,雙匯最終能實現創利能力穩步提升,是公司堅持高質量發展的結果。

              2017年10月,黨的十九大報告明確提出,我國經濟已由高速增長轉向高質量發展階段。正在召開的2019年河南省兩會上,高質量發展也成為各方關注的焦點。

              馬相杰認為,對食品行業來說,實現高質量發展,就是要求企業規模從做大向做強轉變,企業產品從中低檔、多而全向中高檔、個性化、精細化轉變,上下游產業鏈協同、聯動、高效、高質量發展,此外,企業還必須做好食品安全、生產安全、環保安全,實行可持續發展。

              馬相杰表示,未來,雙匯將從六大方面實現高質量發展,具體包括:

              1.發揮龍頭企業的引領作用,繼續做大做強。發揮中美歐企業和產業鏈協同優勢,把國際上優質的資源,先進的技術、設備、工藝、產品、品牌、管理等引進中國,不斷提升企業的規模實力和產品競爭力。

              2.加快產品創新調結構。針對個性、時尚、健康、方便的消費新需求,依托在中、美、歐的技術研發優勢,開發中西式、中高檔產品,進家庭、上餐桌,進入百姓一日三餐。

              3.提高運營效率。大力進行自動化、信息化、智能化的建設和改造,把世界最先進的技術、設備和智能制造應用到企業,推動企業由1.0、2.0向3.0、4.0轉變,提高制造業的競爭力。

              4.加強安全管理。加大食品安全、生產安全和環保的投入,保證法律安全、食品安全、生產安全、環保安全,把食品產業生態鏈建設好,適應可持續發展的需要。

              5.建數字化雙匯。進一步優化產業布局和完善供應鏈,建設工業、商業、物流、倉儲、城配、交易一體化的供應鏈體系,實現大工業與大物流的融合發展,改造傳統產業向信息化、數字化轉變,實現新跨越。

              6.完善機制、科學管理。培養全球化精英團隊,保持競爭力,實現企業的長治久安,可持續發展。

              創始人深刻影響雙匯

              從一個資不抵債、常年虧損的肉聯廠,發展到全球最大的豬肉食品企業,馬相杰認為,這其中最大的原因,是雙匯有一個卓越的領導人。他坦言,沒有萬隆董事長,就沒有今天的雙匯,這也是雙匯人的共識。

              被問及如何評價萬隆董事長,這艘“商業巨輪”的掌舵人,馬相杰用了五個詞語:睿智、變革、專注、規矩、創新學習。

              馬相杰談到,萬隆董事長的變革精神,在其初任肉聯廠廠長時突破計劃經濟約束,搞議價豬收購就能體現。

              而規矩意識,即是違法的事堅決不干,不投機、不賺意外之財。

              其創新意識,在雙匯的名字上也能體現。雙匯名字取自沙河、澧河交匯之意,而其另一層意思是“匯集世界高科技,匯集世界新工藝”。

              萬隆董事長的學習能力令人稱嘆。馬相杰透露,即便已經近80歲高齡,萬隆董事長還經常與年輕人一起談互聯網、談區塊鏈。“他的智慧就來源于學習欲。他就像高密度的海綿一樣,不斷從新的事物中汲取養分。”

              馬相杰認為,萬隆董事長身上的這些特質,深深地影響著雙匯人,也是雙匯30多年來成功的秘訣。

              再提建議:整治自媒體造謠傳謠亂象

              企業的健康發展,既需要自身管理的高質量,也需要一個良好的外部環境。

              馬相杰透露,作為省人大代表,今年他將再提建議整治自媒體亂象。對此原因,馬相杰用了一個詞語“切膚之痛”。

              馬相杰表示,隨著移動互聯網發展,自媒體平臺快速崛起,信息傳遞進入粉塵化時代,人人都是媒體,人人都有平臺。這本是一個好事兒,但有些自媒體為了吸引眼球,惡意編造、傳播虛假信息,混淆視聽,給個人、企業造成很大的困擾。

              他舉例說,有人把病死豬無害化處理和火腿腸生產兩個不相干的視頻拼在一起,在網上廣泛傳播。盡管后來通過法律手段刪除了相關視頻,但對雙匯造成的影響已無法挽回。

              他希望國家盡快完善關于自媒體監管的專項法律法規,加大對自媒體的監管整治力度,嚴懲制造、傳播虛假信息、以謠獲利等行為。同時,加快推進自媒體分級分類管理、屬地管理、全流程管理,督促各類自媒體平臺積極落實主體責任,接受群眾和輿論監督,全社會形成合力,共同營造風清氣正、積極向上、健康有序的網絡空間。


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